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第五讲:诊断团队角色(一)
第五讲:诊断团队角色(一)
如何打造高绩效团队!第五讲 诊断团队角色(一) 1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述
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  2. 2011/7/8
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第四讲:弹性的统一团队
第四讲:弹性的统一团队
如何打造高绩效团队!第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 4.推进者概述
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  2. 2011/6/28
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第三讲:团队的发展阶段
第三讲:团队的发展阶段
如何打造高绩效团队!第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5. 团队的调整期
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  2. 2011/6/27
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第二讲:团队为什么如此流行(2)
第二讲:团队为什么如此流行(2)
如何打造高绩效团队!第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响
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  2. 2011/6/10
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第二讲:团队为什么如此流行(1)
第二讲:团队为什么如此流行(1)
如何打造高绩效团队!第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响
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  2. 2011/6/7
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第一讲:什么是团队(2)
第一讲:什么是团队(2)
如何打造高绩效团队!1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型
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  2. 2011/5/27
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第一讲:什么是团队(1)
第一讲:什么是团队(1)
如何打造高绩效团队!1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型
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  2. 2011/5/26
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余世维.有效沟通(6.2)
余世维.有效沟通(6.2)
善于沟通的能力 沟通的目的： 控制成员的行为； 激励员工改善绩效； 表达情感； 流通信息。 个案研讨： 苏州吴宫喜来登； 黑手党； 日本人。 沟通的基本问题是“心态” 基本原理是“关心” 基本要求是“主动” 沟通过程模式： 编码——渠道——解码 个案研讨： 健力宝的总裁； 电脑； 广告； 开会的通病。 沟通的个人障碍： 地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的经验；情绪影响 沟通的组织障碍： 信息泛滥；时间压力；组织氛围；信息过滤；缺乏反馈 讨论问题： 沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异，有什么值得学习的地方 障碍的克服： 利用反馈；简化语言；主动倾听 沟通循环 往上沟通 水平沟通 你的上司怎么看你？ 行为（肢体）语言的问题 讲话的态度
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  2. 2011/5/11
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余世维.有效沟通(6.1)
余世维.有效沟通(6.1)
善于沟通的能力 沟通的目的： 控制成员的行为； 激励员工改善绩效； 表达情感； 流通信息。 个案研讨： 苏州吴宫喜来登； 黑手党； 日本人。 沟通的基本问题是“心态” 基本原理是“关心” 基本要求是“主动” 沟通过程模式： 编码——渠道——解码 个案研讨： 健力宝的总裁； 电脑； 广告； 开会的通病。 沟通的个人障碍： 地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的经验；情绪影响 沟通的组织障碍： 信息泛滥；时间压力；组织氛围；信息过滤；缺乏反馈 讨论问题： 沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异，有什么值得学习的地方 障碍的克服： 利用反馈；简化语言；主动倾听 沟通循环 往上沟通 水平沟通 你的上司怎么看你？ 行为（肢体）语言的问题 讲话的态度
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  2. 2011/4/19
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余世维.有效沟通(5.2)
余世维.有效沟通(5.2)
善于沟通的能力 沟通的目的： 控制成员的行为； 激励员工改善绩效； 表达情感； 流通信息。 个案研讨： 苏州吴宫喜来登； 黑手党； 日本人。 沟通的基本问题是“心态” 基本原理是“关心” 基本要求是“主动” 沟通过程模式： 编码——渠道——解码 个案研讨： 健力宝的总裁； 电脑； 广告； 开会的通病。 沟通的个人障碍： 地位的差异；来源的信度；认知偏误；过去的经验；情绪影响 沟通的组织障碍： 信息泛滥；时间压力；组织氛围；信息过滤；缺乏反馈 讨论问题： 沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异，有什么值得学习的地方 障碍的克服： 利用反馈；简化语言；主动倾听 沟通循环 往上沟通 水平沟通 你的上司怎么看你？ 行为（肢体）语言的问题 讲话的态度
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  2. 2011/4/13
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