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2012“研华杯”高校物联网创新创业大赛决赛在京圆满落幕: 2012年8月25日，由中国电子学会以及研华科技联合主办，研华文教基金会承办，中国电子学会物联网专家委员会协办的【2012“研华杯”高校物联网创新创业大赛决赛】在北京圆满落幕。研华科技总经理何春盛、中国电子学会副秘书长刘明亮、中国科学院院士姚建铨、中国电子学会物联网专家委员会副秘书长王新霞，同时还有由10多位来自企业、高校、媒体组成的评审团以及工业自动化及物联网相关行业的嘉宾、媒体们共同出席了此次活动

ADVANTECH—研华科技工业自动化事业群
2012/4/5
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回答网友在线问题_研华科技副总裁何春盛访谈: 研华科技是全球电子平台服务的领导厂商，公司副总裁何春盛先生，以成功台湾企业家身份，向大家讲述了台资企业的用人标准： "名校生未必是好人才，如果让我选择我是不会选名牌的，我宁愿选择second大学毕业的优秀生。" "我们特别重视道德的操守，违反了就要被请走，我们公司就是这个样子。" "我们很强调这个teamwork，不用特立独行的那种人，哪怕他的能力很强。"

研华（中国）公司
2011/9/29
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台湾企业家眼中的大陆职场_研华科技副总裁何春盛访谈: 研华科技副总裁何春盛先生提到“大陆现在的经济就像台湾80年代时的经济”，那我们又能否从台湾今天的经济和职场状况窥视大陆经济明天的发展和未来的职场状况呢？何老师，作为一个在80年代台湾经济中成功成长的职业经理人，他是如何看待大陆职场的？一、八十年代台湾经济特点现在的大陆很像80年代时的台湾，机会俯拾即是而且整个经济的增长速度也是以两位数不断的增长。那时很多中小企业努力的经营把货卖给美国，对美国产生贸易逆差，所以美国就压迫台湾要台币升值，台币从1:40，就是1美金对换40台币上升到了最高25台币。台湾很多企业因为台币的升值，外销就受到挫折，有些就突破转型，把劳力密集的产业升级到自动化或者以技术为导向，所以才有后来的半导体行业还有it产业，渐渐的那些做伞的、做打火机的、做凉椅的、做家具的大量的退场，很多台商就跑到了中国大陆，开始寻求他们的空间。二、大陆经济发展趋势现在大陆的大环境和80年代的台湾是很类似的，就是都是依靠外销来赚取外汇，台湾更是，因为台湾本身的内需的市场更小，不像大陆有这么大的内需市场。这两年大陆政策的调整开始强调内需，过去是外销跟政府的投资还有内需各三分之一，随着人民币的升值、原物料的上涨，过去以劳力密集为导向的外销企业渐渐会被淘汰。所以这就是我们年轻人要去思考的，就是这个东西在职场上也会有变化。

研华（中国）公司
2011/9/22
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春盛谈青年人职业与成长_研华科技副总裁何春盛访谈: 研华科技是全球电子平台服务的领导厂商，公司副总裁何春盛先生，以成功台湾企业家身份，向大家讲述了台资企业的用人标准： "名校生未必是好人才，如果让我选择我是不会选名牌的，我宁愿选择second大学毕业的优秀生。" "我们特别重视道德的操守，违反了就要被请走，我们公司就是这个样子。" "我们很强调这个teamwork，不用特立独行的那种人，哪怕他的能力很强。"

研华（中国）公司
2011/9/14
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年轻人求职该如何选择企业_研华科技副总裁何春盛访谈: 一欧美外资、台资、大陆本土企业的异同　　一般来比较就是像欧美的大企业、日本等外企，再个就是台资企业，然后是本土企业。其实这三种方式，坦白来讲是不一样的。　　首先我们从外企来讲，一般来讲他们都是规模相当大的企业，他们的操作的方式就是设定目标，三年以后五年以后我在中国要做到多大。我的公司拉出来以后就要组织怎么来做。所以他们做事情的方式，是三年五年之后才要赚钱所以他们欠债就是可以，所以他们相对提供的待遇相对都是比较高的。但是，我算过他们这些公司录用大概只有一个percent，就是说一百个人才录用一个。　　另外一个就是说大陆的本土企，因为他经历的时间其实都比较短，10年、20年，所以大陆的本土企业相对来讲，企业化职业化的过程还都不够，包括老板本身都不知道怎么管理公司，都不知道怎么样去管理，包括怎么设立自己的愿景，为公司做策略的规划，导引公司未来发展的方向或是怎么去发展人才培育人才，怎么为公司制定一个有效的管理的体制。　　相对在这方面，台湾的企业刚好是界在中间，因为台湾从60年代开始，日资的企业、美资的企业到台湾市场设立分公司。在那个阶段，其实美国公司和日本公司在台湾训练了非常多的优秀人才。就像我就是70年代80年在台湾有机会在美国公司上班，学到一些管理的技巧，后来我们创立了本土的企业。所以相对台湾企业的经营者，是比较有国际管理能力，在经营管理方面是比较这个职业化。可以说是它是欧美这种职业化和咱们这个本土传统的结合。

研华（中国）公司
2011/8/29
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初入职场如何快速提升_研华科技副总裁何春盛访谈: 年轻人在找工作的时候，尤其是第一份工作，他们最应该看重这个工作中诸多因素中的哪一个? 何老师：我觉得年轻人在离开学校之前应该第一个要先盘点你的资产，就像你们盘点公司的资产一下，你应该盘点一下你自己，有什么样的资产，哪些是你的优点，哪些是你的负债，所以第一个盘点你自己的资产。第二个就是想清楚你自己对什么东西有热情，我觉得做一件工作，支撑每一个人的工作都不是为了钱，支撑的都是你的热情，对这份工作的热爱或对这个工作的喜欢，甚至对这份工作的使命感。然后再去设定你有兴趣的行业或是产业，开始去看看这些公司，那些产业里面的好公司。所以你可能开始要设定一个目标，你希望将来有机会进入这样一个，你有兴趣有热情产业的这些公司。最后我觉得给年轻人的建议就说有些人非常在意刚开始给多少钱，我是想给年轻人讲你选择这个公司是对的，是对的老板，是对的产业对的公司。如果这些都对的，我觉得一个好的公司是，绝对不会亏待一个优秀的员工，因为你如果真的很优秀，他也怕你离开，他一定想办法留你。所以刚开始要求多少薪水不重要，不要太在意这个事情。主持人：我特别想请教您我们年轻人，究竟在什么情况下可以跳槽，而在什么样的情况下跳槽则是缺乏企业的责任感? 何老师：我觉得第一个就是说你要慎重，我们刚刚讲慎选你的工作;第二个就是说你踏入这家公司的门之前，要先问自己就说你有没有承诺在这家公司至少要做两年，如果你还没有把握之前，我建议你不要踏进去。我觉得你太常跳槽对你绝对是不利的，对这个职业生涯的发展是不好的，所以第一个要想清楚你是不是真的要兑现承诺;第二个就是我觉得如果你真的想跳槽，要面对什么情况可以跳槽。第一个你有没有对公司的承诺还没有兑现;第二个就是有没有重要的工作你还没有帮人家完成，这是属于道德层面;第三个要考虑你要找的这个工作是不是真的比你现在的好。一旦决定就不要回头看，勇敢的去走。因为人生你要练习自己去做自己的决定，然后练习去承担你决定之后带来的种种的后果，这个就是人生，是成长的必要经历。

研华（中国）公司
2011/8/26
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“裁员”就是企业社会责任感缺失？_研华科技副总裁何春盛访谈: 过去20年，中国大陆经济飞速发展，但是菜贱伤农、地沟油、企业压榨员工、员工猝死自杀等问题频频爆出。归根结底是企业社会责任感的严重缺失。

研华（中国）公司
2011/8/25
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两岸青年在台资企业发展机会是否平等_研华科技副总裁何春盛访谈: 一、台资企业招聘时对学校的要求　　第一个就是我不迷信名牌。我觉得有时候名牌这个标签会让一个人骄傲，就是说其实并不是说你刻上清华、北大、交大就一定是好人才，我个人不认为是这样子。因为这个名牌会让他自己膨胀，因为我们社会给他们一些privilege，就是特权。如果让我有选择我是不会选名牌的，我宁愿选择second大学毕业的优秀生，就是在二流大学的前段的优秀生。那我们请到这些人，然后他可以比较认同我们公司的理念，比较安定的长久在这里。　　二、台资企业招聘时对道德操守的要求　　我还是比较重视一个人的道德的操守。当然这个道德的操守是很难在面试的时候可以识别出来的，但是在面试的时候，我都很清楚的和他讲我们公司是这样的，就是我们公司的价值观是这样的，所以一开始我就影响他。第二个就是你哪一天，我认为你违法了这样一个道德原则，你被我请走的时候，你也没有话讲，我们公司就是这样子。　　三、台资企业招聘时对团队合作能力的要求　　我觉得毕竟我们还是科技服务业，很强调这个teamwork，我不用很突出很特立独行的这种人才。我们还是比较强调性格上面比较合群，可以和别人沟通，而不是很自负、很狂妄，一出口就是你个傻瓜，你个笨蛋，我不会用这样的人。所有的事业都不是靠一个人，他是靠一个团队合作所完成。如果说你招进来一个特立独行的人，即便他能力很好，他可能短时间为你所用，但是长时间的他会对你们公司产生破坏力，而且你要再去去收拾这个破坏力，你要付出很大的代价。所以我们在选人才的时候非常很严格，很谨慎甚至在面试的时候一次、两次、三次，多了解他一些。我现在即便在大陆的时间比较短，重要的职位还是要亲自面试。有时候电话面试我就用视频，视频面试的时候，其实某种程度上是看你的整个仪表还有就是谈吐的感觉，是不是有亲和力。我们公司是一个非常讲究亲和力的，即便是研发人员我们还是坚持这个。　　首先应该会做人，其次才可能是真正去做事情。因为做事是可以被训练出来的，做人方面是他从小、从家庭教育、从学校教育被定性改变不了的。

研华（中国）公司
2011/8/24
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台资企业招聘人才的标准_研华科技副总裁何春盛访谈: 一、台资企业招聘时对学校的要求　　第一个就是我不迷信名牌。我觉得有时候名牌这个标签会让一个人骄傲，就是说其实并不是说你刻上清华、北大、交大就一定是好人才，我个人不认为是这样子。因为这个名牌会让他自己膨胀，因为我们社会给他们一些privilege，就是特权。如果让我有选择我是不会选名牌的，我宁愿选择second大学毕业的优秀生，就是在二流大学的前段的优秀生。那我们请到这些人，然后他可以比较认同我们公司的理念，比较安定的长久在这里。　　二、台资企业招聘时对道德操守的要求　　我还是比较重视一个人的道德的操守。当然这个道德的操守是很难在面试的时候可以识别出来的，但是在面试的时候，我都很清楚的和他讲我们公司是这样的，就是我们公司的价值观是这样的，所以一开始我就影响他。第二个就是你哪一天，我认为你违法了这样一个道德原则，你被我请走的时候，你也没有话讲，我们公司就是这样子。　　三、台资企业招聘时对团队合作能力的要求　　我觉得毕竟我们还是科技服务业，很强调这个teamwork，我不用很突出很特立独行的这种人才。我们还是比较强调性格上面比较合群，可以和别人沟通，而不是很自负、很狂妄，一出口就是你个傻瓜，你个笨蛋，我不会用这样的人。所有的事业都不是靠一个人，他是靠一个团队合作所完成。如果说你招进来一个特立独行的人，即便他能力很好，他可能短时间为你所用，但是长时间的他会对你们公司产生破坏力，而且你要再去去收拾这个破坏力，你要付出很大的代价。所以我们在选人才的时候非常很严格，很谨慎甚至在面试的时候一次、两次、三次，多了解他一些。我现在即便在大陆的时间比较短，重要的职位还是要亲自面试。有时候电话面试我就用视频，视频面试的时候，其实某种程度上是看你的整个仪表还有就是谈吐的感觉，是不是有亲和力。我们公司是一个非常讲究亲和力的，即便是研发人员我们还是坚持这个。　　首先应该会做人，其次才可能是真正去做事情。因为做事是可以被训练出来的，做人方面是他从小、从家庭教育、从学校教育被定性改变不了的。

研华（中国）公司
2011/8/19
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如何规划大学四年（下）_研华科技副总裁何春盛访谈: 随着社会的进步，工作机会也越来越多，却也导致大学生在选择工作时更加摇摆不定，甚至频现“跳跳族”，如何选择适合自己的企业与职务，成为当下大学生急需解决的一大难题。资深职场经理人、研华科技副总裁何春盛先生为我们分析在大学期间应该如何做好就业准备，怎样做好跨专业就业，以及我们该怎样选择第一份工作。为我们讲述：如何规划我们的大学。

研华（中国）公司
2011/8/18
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