在收到gongkong 李小勇发出的ALS冰桶挑战后，菲尼克斯电气中国公司市场部总经理丁晓华先生积极响应，在南京完成挑战，其本人捐助一千元用于帮助渐冻人

在gongkong CEO李小勇先生完成“ALS冰桶挑战”后，菲尼克斯电气总裁顾建党先生高呼I'm Ready 积极接棒。在南京菲尼克斯中国公司总部，满满一桶冰水倾泻而下，顾建党先生在秋老虎余威中体验冰火两重天，用实际行动呼唤关爱渐冻人，践行社会责任，并捐助一千元用于帮助渐冻人。同时，顾建党将接力棒继续传递给三位工控精英，他们是：@中控科技 金建祥、沈辉 @希望森兰 何建波 以及@众业达电气 王总成……

作为全球最著名的接口产品供应商，电气连接、电子接口技术和自动化领域的世界市场领袖，菲尼克斯电气激情创新，以完善的电气接口技术体系领跑业界。菲尼克斯电气中国公司植根中国市场，力拓业务发展。即便自动化市场增长趋缓，菲尼克斯中国公司仍以高业绩增长跑赢市场，成为菲尼克斯全球业务重要基石。

在gongkong CEO李小勇先生完成冰桶挑战后，随即向工控圈的三位大佬发出挑战。就在今天上午，巴鲁夫_中国 总经理萨拓思先生也接受了@中国工控网 CEO李小勇先生的挑战，加入到了“冰桶挑战”的行列，用满满的一桶冰水将自己浇了个“透心凉。”而后，萨拓思先生也将“冰桶挑战赛”的接力棒传给了@JackLiu(GM huazhang electric),@Andrew Bennett (VP Hagemeyer south east Asia) and Markus Muessig (GM MHP Consulting)让这场看似疯狂的呼唤关爱渐冻人的慈善活动在工控圈爱心接力。

作为一家有90多年历史的领先的传感器专家和系统解决方案提供者，巴鲁夫精通不同工作原理的传感器技术，包括工业网络与连接，工业识别，线性位移检测，目标检测和流体检测，附件。找到巴鲁夫，您便可以获得专业的应用解决方案、综合性服务、针对性的资讯及及时服务。

一场起源美国的“冰桶挑战”慈善接力活动正在工控圈蔓延，gongkong CEO李小勇先生接受亿维总经理李继维发起的挑战，并将这份挑战传递给上海歩科自动化有限公司董事长 唐咚。就在刚刚，唐咚先生前来应战，以工控人特有的实在，将自己从头到脚罩在大桶冰水之下。同时，唐咚倡议自动化精英关注公益，为渐冻人献爱心。

上海步科自动化股份有限公司专注于工业自动化产品的研发、生产、销售和技术服务，为工业自动化设备制造商提供整体解决方案。步科自动化产品始于人机界面，在该领域取得突破性成就基础上，遂逐步开发了步进、伺服、PLC、变频器，至今已基本具备了比较完整的工业自动化技术平台。

"ALS冰桶挑战"来到工控圈了...亿维自动化总经理李继维率先发起工控圈的“冰桶挑战”并将这个爱心传递圈内其他三位大佬，其中gongkong®CEO李小勇接到挑战后，积极回应，并完成冰桶挑战。同时，在gongkong®各官方平台发布挑战视频，正能量的传递继续向@菲尼克斯中国区总裁顾建党@巴鲁夫中国Tomas @深圳步科唐咚三位大佬发起挑战。同时希望这份公益大接力，能在工控圈和工控人中延续，接受挑战吧，传递爱心，让慈善不再停息! |

身体力行,关注ALS,助力罕见病,益起“冻”起来!接棒吧!工控人!让爱心延续，让慈善不再停息!

亿维总经理李继维率先发起工控圈的“冰桶挑战”

起源于美国的“ALS冰桶挑战赛”（ALS Ice Bucket Challenge）要求参与者在网络上发布自己被冰水浇遍全身的视频，同时邀请三人来参与这一活动。活动规定，被邀请者要么在24小时内接受挑战，要么就选择为对抗“肌肉萎缩性侧索硬化症”（俗称渐冻人）捐出100美元。该活动旨在是让更多人知道被称为渐冻人的罕见疾病，同时也达到募款帮助治疗的目的。

2014年8月，该挑战蔓延至中国互联网圈，但工控圈一直无人挑战。

2014年8月22日10:30，亿维总经理李继维先生在亿维大楼前主动发起“冰桶挑战”并拍成视频传至网上，成为“冰桶挑战”在工控圈的首位发起人，且当场宣布将捐款100美元。按照挑战规则，李继维先生点名了三位工控行业大佬接受挑战，他们分别是：中国工控网CEO李小勇先生、无锡信捷董事长李新先生、天恒投资董事长陈焕燃先生。而一旦他们接受挑战，那么他们将点名哪三位人士继续接受挑战也将是一大亮点。

亿维一直关注和致力于公益活动，总经理李继维先生希望通过此次冰桶挑战，将正能量在工控行业里传递下去，且让更多人关注到渐冻人这种罕见疾病，从而帮助到更多的患者。

用这样一个对中国人而言颇具神秘色彩的数字，纯属巧合，绝非有意。只因它是对gongkong®设计思想、服务体系最好的凝练。 1： gongkong智库       万物“一”始，解读这一体系，还得从“1”开始。早在1999年以一己之力筹建中国工控网之初，即将“选型＋索引”确定为呈现资讯的主线。力求通过品牌、型号、工艺应用乃至参数选型为工业用户提供精准资讯。因为工业用户对自动化的需求，最终标的是产品，对资讯的需求当然都是基于产品的衍生，获取资讯的方式自然就是基于产品的各种属性。然这一工作的专业性之高、工作量之大，对当时的人力资源是巨大的挑战。受制于此，虽思之弥切，无奈中途放弃。2013年， gongkong®初具规模的团队让这一设想终于得以实现。涵盖全球1772个自动化品牌、896个产品种类的14311产品系列、58个行业的1,931个应用工艺、9,020,000个选型参数的 “gongkong智库” 终于建设完成，并将应用于gongkong®各个网站平台以及APP。gongkong所有平台因此有了共同的“基因”。工业用户可通过任意产品属性的组合，获取目标产品的精准资讯，包含产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修，实现按需订制的资讯服务。        这是业界创举，唯心静思远、志在千里者方可为之。在此谨向我的团队致以诚挚谢意！ 3： gongkong®之“网”       互联网，“互”为交互，“联”为联接，“网”为形态。其核心在互联，既然是互联，就不止一种形式。从传统万维网，到今天的移动互联，技术变革在不断催生新的互联形态。2013年， gongkong®的另一创举就是推出了业界首个APP产品－－igongkong。12月5日，基于android系统的 igongkong正式在android store上线，基于iOS的产品亦已在研发中。 igongkong 以 “gongkong智库”为核，将不断扩展，最终不止实现在移动客户端为用户提供产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修的资讯服务，还将实现对产品选型、商务采购、工厂运行维护的优化服务。        此外，gongkong®还有另一张更具价值的网，那就是由gongkong军团、gongkongEBN、gongkongBPO、gongkongIAAT以及中关村（工控网）先进制造技术产业联盟所构建的线下网络。其中，中关村（工控网）先进制造技术产业联盟是北京市政府、中关村园区推动工控网建立的专业协会，以推动工业自动化、信息化为宗旨。筹备阶段，即有多个全国各地园区企业代表团到访，通过联盟寻求园区企业与解决方案供应商的对接。就商业价值而言，“联盟”有助于将企业个体的销售行为变为集体的供需对接，从而降低商业活动的边际成本。         如果说gongkong®各个平台是产品，构筑的是供需服务系统，那么，这3个不同形态的“网”，就是贯穿这一系统的“现场总线”。 4： gongkong®服务       中国自动化市场发展已历20年，市场环境渐趋成熟，企业需求亦在转变。从最初的品牌、产品传播，扩展为整体营销战略需求；从为手段而付费转向为结果而付费。 gongkong®服务自然与时携行，不断创新。在营销战略层面，由gongkong市场研究、中国工控网两个平台，继续为企业提供营销战略决策以及营销传播；在产品销售层面，gongkongMALL、gongkongEBN为企业提供直接面向市场或分销两种电子商务服务；在存量市场层面，有gongkongMRO、gongkongBPO，既为企业提供存量市场、服务业务营销，亦能提供售后服务优化；在人才战略层面，gongkongHR、gongkongIAAT为企业提供人才招聘以及团队建设服务。相对新浪、淘宝、51job等公众互联网服务平台， gongkong®不求为所有行业企业提供某类服务，但求为自动化企业提供一切可能的互联网服务。 8： gongkong®平台        提及gongkong®品牌，也许尚须解释；但提及中国工控网，业界已无人不晓。在gongkong®“产品”体系中，我们将继续赋予它自动化权威资讯传媒的使命，坚持“专业＋开放”战略。所谓专业，就是强化内容的专业性，坚持品质；所谓开放，就是让更多专业用户同时成为网站内容的生产者与分享者。       市场研究， gongkong®要做的是“回归”。回归gongkong®文化，摒弃浮躁的生意心态；回归商业道德，对间谍式的情报需求说不；回归互联网思想，坚持采样网络建设，降低研究的时间成本；回归gongkong®思想，以前瞻性视角提供标准化报告，降低客户的边际成本。践行理念，首要在人。 gongkong®为此虽经短痛，但已经重建一个能够“把握当下，不动如山”的研究团队。        早在工控网筹建之初，业界即已诞生一家电商网站。但起得太早，最终在品牌供应商的封杀中关门大吉。面对自动化行业以分销为主的商业模式，即便当下，也无从“革命”，更何况当初。gongkongEBN即是这一思维下的产物。运行两年，已形成遍布全国的1200家加盟分销商网络，但尚不敢说成功。但我们相信渐进式的变革终会发生。当加盟供应商政策更加透明或新的营销战略导入时，必将激活这一网络，激发出强大的力量。        如果说网易教会了我们使用互联网，那么应该说淘宝教会了我们使用电商。这个“教会”不是学习，而是使之成为我们的一种习惯。 gongkongMALL就是在这一背景下诞生的。当更多80后、90后步入职场，谁又能对抗他们早已养成的网络购物习惯呢？ gongkong®要做的就是做好准备。        2009年， gongkong®首次提出存量市场概念，并创建了以聚焦备品备件、维修、服务业务的子网站“修工控”，2012年，更名为今天的gongkongMRO。秉承中国工控网的模式，我们在致力于建设一个专注存量、服务市场的新网站，以期服务于企业的存量市场开发、服务业务拓展。      gongkongBPO，有点象嘀嘀打车，是对gongkong®“整合社会资源、利用闲置资源”理念的践行。这些年，我面试过很多工厂的自动化工程师，发现他们很多技术熟练，工作却不饱和；而自动化企业售后服务或工厂自动化设备维护又常常人力成本颇高。如果能在二者之间合理调配资源，岂不能降低服务成本、提高响应时效。 gongkongBPO就是在这一思维下形成的。可喜的是，2014年，您将看到一个跨国企业外包给 gongkongBPO的售后服务案例。       企业战略实施，离不开人力资源战略， gongkongHR已经成为业界厂商专业招聘的服务平台。而招聘，只是人力资源服务的一个模块。现在，我们的服务已经扩展到团队建设服务。整合各行业专家资源，为企业提供行业KNOWHOW培训；邀请营销管理专家，为企业提供营销培训；依托市场研究团队，为企业提供市场培训。在这一业务中， gongkong®依然是一个平台，实现资源的整合与分享。      gongkongIAAT运营两年来，已逐渐完成标准课程、培训、认证、就业服务的体系，合作院校已近100所，年培训学生数量已超过5000人。由此产生的自动化实验室建设需求，正在成为gongkong®联接供需的“网”，首个机器人实验室已进入建设阶段。汇聚行业knowhow，整合社会资源，创新商业模式，秉承互联网文化， gongkong®已成为互联网时代自动化企业营销战略+（+右上角）解决方案提供商。       这，就是gongkong®的8341

2013年12月28日，在第十二届自动化年度评选网络投票仍在火热进行之时，专家评选部分 结果揭晓。专家评选经过了专家评审组初期打分、现场讨论、现场投票三个阶段。本届专家评选会上，来自石油、石化、纺机、橡胶、冶金、造纸、电力等行业知名企业总工、主任设计师担当专家评委，专家们本着“科学公正、注重创新、严格筛选、宁缺毋滥”的原则，从技术、功能和市场层面出发，结合行业热点、市场表现、行业应用，针对2013年创新产品、样板工程进行了公平、公正的评选及点评。2014CAMRS“十年观复”盛会将于2014年2月28日拉开帷幕，届时gongkong®将对各大获奖奖项进行颁奖。