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勇敢地拿掉客户不需要的东西和考虑目标成本
勇敢地拿掉客户不需要的东西和考虑目标成本
  1. 研华（中国）公司
  2. 2007/5/15
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在华南理工大学的演讲（一）
在华南理工大学的演讲（一）
第一部分 通过价值创新进入无人竞争的“蓝海” １、什么是价值创新？企业如何为客户创造价值？ ２、大学生应该从“大学生——产品，企业——客户”的角度，考虑如何为企业创造价值？ ３、摩托罗拉巨资打造的高科技手机为何惨败？ ４、虽然考试能答满分，却不能将知识转化为企业需要的东西，同样没有任何价值！
  1. 研华（中国）公司
  2. 2007/5/14
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北大MBA管理文化沙龙--MBA现场问答
北大MBA管理文化沙龙--MBA现场问答
提问： 你的心有多大，你的舞台有多大？ 你们的产品主要集中在ia 、nc、 ec等产品线里，但是你的销售网络，你的团队所涉及的领域所需要的不仅仅是这些产品，你是否感觉这是、、、 回答： 我不確定是否完全了解你的問題。 一個 公司的業務團隊的知識，當然不應該僅僅侷限於自家的產品，還應包刮整個產業與客戶之應用知識，才能夠為客戶提供附加價值。
  1. 研华（中国）公司
  2. 2007/5/11
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研华20年持续增长的秘诀
研华20年持续增长的秘诀
研华
  1. 研华（中国）公司
  2. 2007/5/9
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世界是平的
世界是平的
2006年5月31日，在北京研华公司内举办第一场“mba管理文化沙龙”，北大mba 6人，北航mba 5人，mba教授3人，媒体2家，有幸受到“研华（中国）文教基金会“邀请，参加了此次交流活动。主题为：市场营销与战略篇。受到mba的一致好评，绝对实战篇！
  1. 研华（中国）公司
  2. 2007/5/9
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从A到A+ ——Good to Great
从A到A+ ——Good to Great
斯坦福大学教授jim collins所着，继《基业长青》之後所推出的又一本着作，成为2003年最畅销的一本书。我将把我个人在这本书中，所受到的启发和心得分享给大家。
  1. 研华（中国）公司
  2. 2007/5/9
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高科技公司经营之成功关键因素
高科技公司经营之成功关键因素
研华
  1. 研华（中国）公司
  2. 2007/5/9
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企业家如何培养一个企业的创新能力
企业家如何培养一个企业的创新能力
研华
  1. 研华(中国)有限公司
  2. 2007/4/26
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研华走进成都电子科技大学
研华走进成都电子科技大学
研华ceo何春盛将全新的竞争理念带进了大学校园，与学子分享几十年企业管理的经验以及从《蓝海战略》中得到的启发。春盛的演讲得到了在场学生的积极响应，现将其中的精彩片断与您共享。
  1. 研华(中国)有限公司
  2. 2007/4/26
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2007年赢在明天读者见面会-北大谢老师演讲
2007年赢在明天读者见面会-北大谢老师演讲
2007年赢在明天读者见面会-北大谢老师演讲
  1. ADVANTECH—研华（中国）有限公司
  2. 2007/4/19
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