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软实力(8)-余世维
本片中余世维博士精炼地从三个方面(产品软实力、个人软实力、企业软实力)概括出软实力的基本构架,并列具各行各业各方面的软实力,深入浅出地阐述了领导者应如何妥善运用软实力以实现自己事业的终极目标,希望能对您有所裨益。 什么是动员能力?该怎样打造? 如果文化潜力可以打造,那么该如何做? 如果我们仪表平平?如果我们营业绩效平平? 如果我们的产品本身直接价值表现平平? 如果我们的生产力平平? 如果我们的品牌和知名度影响力平平? 我们又想再强再大再优秀,那么我们要从哪里加分?怎样加分?需要什么工具和方法呢?
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  2. 2010/8/24
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软实力(7.2)-余世维
本片中余世维博士精炼地从三个方面(产品软实力、个人软实力、企业软实力)概括出软实力的基本构架,并列具各行各业各方面的软实力,深入浅出地阐述了领导者应如何妥善运用软实力以实现自己事业的终极目标,希望能对您有所裨益。 什么是动员能力?该怎样打造? 如果文化潜力可以打造,那么该如何做? 如果我们仪表平平?如果我们营业绩效平平? 如果我们的产品本身直接价值表现平平? 如果我们的生产力平平? 如果我们的品牌和知名度影响力平平? 我们又想再强再大再优秀,那么我们要从哪里加分?怎样加分?需要什么工具和方法呢?
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  2. 2010/8/20
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软实力(7.1)-余世维
本片中余世维博士精炼地从三个方面(产品软实力、个人软实力、企业软实力)概括出软实力的基本构架,并列具各行各业各方面的软实力,深入浅出地阐述了领导者应如何妥善运用软实力以实现自己事业的终极目标,希望能对您有所裨益。 什么是动员能力?该怎样打造? 如果文化潜力可以打造,那么该如何做? 如果我们仪表平平?如果我们营业绩效平平? 如果我们的产品本身直接价值表现平平? 如果我们的生产力平平? 如果我们的品牌和知名度影响力平平? 我们又想再强再大再优秀,那么我们要从哪里加分?怎样加分?需要什么工具和方法呢?
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  2. 2010/8/20
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软实力(6.2)-余世维
本片中余世维博士精炼地从三个方面(产品软实力、个人软实力、企业软实力)概括出软实力的基本构架,并列具各行各业各方面的软实力,深入浅出地阐述了领导者应如何妥善运用软实力以实现自己事业的终极目标,希望能对您有所裨益。 什么是动员能力?该怎样打造? 如果文化潜力可以打造,那么该如何做? 如果我们仪表平平?如果我们营业绩效平平? 如果我们的产品本身直接价值表现平平? 如果我们的生产力平平? 如果我们的品牌和知名度影响力平平? 我们又想再强再大再优秀,那么我们要从哪里加分?怎样加分?需要什么工具和方法呢?
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  2. 2010/8/16
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软实力(6.1)-余世维
本片中余世维博士精炼地从三个方面(产品软实力、个人软实力、企业软实力)概括出软实力的基本构架,并列具各行各业各方面的软实力,深入浅出地阐述了领导者应如何妥善运用软实力以实现自己事业的终极目标,希望能对您有所裨益。 什么是动员能力?该怎样打造? 如果文化潜力可以打造,那么该如何做? 如果我们仪表平平?如果我们营业绩效平平? 如果我们的产品本身直接价值表现平平? 如果我们的生产力平平? 如果我们的品牌和知名度影响力平平? 我们又想再强再大再优秀,那么我们要从哪里加分?怎样加分?需要什么工具和方法呢?
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  2. 2010/8/13
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软实力(5)-余世维
余世维将从四个维度三个层面全面解析企业软实力】 四个维度: ·成为技术和创新的领跑者 ·拥有独具魅力的管理体系和领袖 ·注重客户的精神需求和渴望 三个层面: ·企业软实力 ·产品竞争力 ·个人魅力修炼 课程纲要: 第一部分 什么是软实力 综合实力=硬实力(产品/服务)+ 软实力 软实力=掌控能力×(1+展现能力) 第二部分 个人软实力 能力——信誉度如何为能力加分 仪表——洁净度提升仪表形象 绩效——诚信度为绩效添彩 资质——多才多艺弥补资质缺陷 第三部分 产品软实力 产品技术平平,如何在稀缺性上加分 产品直接价值平平,如何在附加价值上加分 产品品牌竞争平平,如何在独特性上加分 产品坚实性上平平,如何在持久性上加分 第四部分 企业软实力 让速度支撑规模——快 勤奋深耕、全面覆盖网络——狠 依靠有效的方法解决生产力——准 通过曝光度扩大软实力——广 问题: 企业: 当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时,您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁? 产品: 在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出,您是否常常评估您企业的产品,在技术、品牌是否独创一格?附加值有否得到充分的挖掘? 个人: 企业正处于发展扩张之时,作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外,信誉度等方面营造出其个人势能的提升? 总结: 上述种种都是企业围绕软实力衍生的问题,其经验表明,增加产量易,提高品牌知名度难;做大易,做强难。而其培育优秀企业文化,打造一流的核心生存力,是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成一套经营管理模式。企业间的最高的竞争或战争,实际上是双方灵魂的博弈……
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  2. 2010/4/23
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软实力(4)-余世维
余世维将从四个维度三个层面全面解析企业软实力】 四个维度: ·成为技术和创新的领跑者 ·拥有独具魅力的管理体系和领袖 ·注重客户的精神需求和渴望 三个层面: ·企业软实力 ·产品竞争力 ·个人魅力修炼 课程纲要: 第一部分 什么是软实力 综合实力=硬实力(产品/服务)+ 软实力 软实力=掌控能力×(1+展现能力) 第二部分 个人软实力 能力——信誉度如何为能力加分 仪表——洁净度提升仪表形象 绩效——诚信度为绩效添彩 资质——多才多艺弥补资质缺陷 第三部分 产品软实力 产品技术平平,如何在稀缺性上加分 产品直接价值平平,如何在附加价值上加分 产品品牌竞争平平,如何在独特性上加分 产品坚实性上平平,如何在持久性上加分 第四部分 企业软实力 让速度支撑规模——快 勤奋深耕、全面覆盖网络——狠 依靠有效的方法解决生产力——准 通过曝光度扩大软实力——广 问题: 企业: 当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时,您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁? 产品: 在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出,您是否常常评估您企业的产品,在技术、品牌是否独创一格?附加值有否得到充分的挖掘? 个人: 企业正处于发展扩张之时,作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外,信誉度等方面营造出其个人势能的提升? 总结: 上述种种都是企业围绕软实力衍生的问题,其经验表明,增加产量易,提高品牌知名度难;做大易,做强难。而其培育优秀企业文化,打造一流的核心生存力,是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成一套经营管理模式。企业间的最高的竞争或战争,实际上是双方灵魂的博弈……
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  2. 2010/4/13
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软实力(2)-余世维
余世维将从四个维度三个层面全面解析企业软实力】 四个维度: ·成为技术和创新的领跑者 ·拥有独具魅力的管理体系和领袖 ·注重客户的精神需求和渴望 三个层面: ·企业软实力 ·产品竞争力 ·个人魅力修炼 课程纲要: 第一部分 什么是软实力 综合实力=硬实力(产品/服务)+ 软实力 软实力=掌控能力×(1+展现能力) 第二部分 个人软实力 能力——信誉度如何为能力加分 仪表——洁净度提升仪表形象 绩效——诚信度为绩效添彩 资质——多才多艺弥补资质缺陷 第三部分 产品软实力 产品技术平平,如何在稀缺性上加分 产品直接价值平平,如何在附加价值上加分 产品品牌竞争平平,如何在独特性上加分 产品坚实性上平平,如何在持久性上加分 第四部分 企业软实力 让速度支撑规模——快 勤奋深耕、全面覆盖网络——狠 依靠有效的方法解决生产力——准 通过曝光度扩大软实力——广 问题: 企业: 当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时,您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁? 产品: 在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出,您是否常常评估您企业的产品,在技术、品牌是否独创一格?附加值有否得到充分的挖掘? 个人: 企业正处于发展扩张之时,作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外,信誉度等方面营造出其个人势能的提升? 总结: 上述种种都是企业围绕软实力衍生的问题,其经验表明,增加产量易,提高品牌知名度难;做大易,做强难。而其培育优秀企业文化,打造一流的核心生存力,是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成一套经营管理模式。企业间的最高的竞争或战争,实际上是双方灵魂的博弈……
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  2. 2010/4/9
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软实力(3)-余世维
余世维将从四个维度三个层面全面解析企业软实力】 四个维度: ·成为技术和创新的领跑者 ·拥有独具魅力的管理体系和领袖 ·注重客户的精神需求和渴望 三个层面: ·企业软实力 ·产品竞争力 ·个人魅力修炼 课程纲要: 第一部分 什么是软实力 综合实力=硬实力(产品/服务)+ 软实力 软实力=掌控能力×(1+展现能力) 第二部分 个人软实力 能力——信誉度如何为能力加分 仪表——洁净度提升仪表形象 绩效——诚信度为绩效添彩 资质——多才多艺弥补资质缺陷 第三部分 产品软实力 产品技术平平,如何在稀缺性上加分 产品直接价值平平,如何在附加价值上加分 产品品牌竞争平平,如何在独特性上加分 产品坚实性上平平,如何在持久性上加分 第四部分 企业软实力 让速度支撑规模——快 勤奋深耕、全面覆盖网络——狠 依靠有效的方法解决生产力——准 通过曝光度扩大软实力——广 问题: 企业: 当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时,您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁? 产品: 在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出,您是否常常评估您企业的产品,在技术、品牌是否独创一格?附加值有否得到充分的挖掘? 个人: 企业正处于发展扩张之时,作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外,信誉度等方面营造出其个人势能的提升? 总结: 上述种种都是企业围绕软实力衍生的问题,其经验表明,增加产量易,提高品牌知名度难;做大易,做强难。而其培育优秀企业文化,打造一流的核心生存力,是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成一套经营管理模式。企业间的最高的竞争或战争,实际上是双方灵魂的博弈……
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软实力(1)-余世维
讲师:余世维 美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博土后研究 被誉为“中国管理教育第一人” 国人最为推崇的实战型培训专家之一 演说家的风采,战略家的气度,理论家的才华 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号!四个维度: 1、 成为技术和创新的领跑者 2、 拥有独具魅力的管理体系和领袖 3、 成为有责任感和影响力的企业公民 4、 注重客户的精神需求和渴望 三个层面: 1、 企业软实力 2、 产品竞争力 3、 个人魅力修炼
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  2. 2010/3/17
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