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gongkong2014 8341服务架构介绍视频

用这样一个对中国人而言颇具神秘色彩的数字,纯属巧合,绝非有意。只因它是对gongkong®设计思想、服务体系最好的凝练。 1: gongkong智库       万物“一”始,解读这一体系,还得从“1”开始。早在1999年以一己之力筹建中国工控网之初,即将“选型+索引”确定为呈现资讯的主线。力求通过品牌、型号、工艺应用乃至参数选型为工业用户提供精准资讯。因为工业用户对自动化的需求,最终标的是产品,对资讯的需求当然都是基于产品的衍生,获取资讯的方式自然就是基于产品的各种属性。然这一工作的专业性之高、工作量之大,对当时的人力资源是巨大的挑战。受制于此,虽思之弥切,无奈中途放弃。2013年, gongkong®初具规模的团队让这一设想终于得以实现。涵盖全球1772个自动化品牌、896个产品种类的14311产品系列、58个行业的1,931个应用工艺、9,020,000个选型参数的 “gongkong智库” 终于建设完成,并将应用于gongkong®各个网站平台以及app。gongkong所有平台因此有了共同的“基因”。工业用户可通过任意产品属性的组合,获取目标产品的精准资讯,包含产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修,实现按需订制的资讯服务。        这是业界创举,唯心静思远、志在千里者方可为之。在此谨向我的团队致以诚挚谢意! 3: gongkong®之“网”       互联网,“互”为交互,“联”为联接,“网”为形态。其核心在互联,既然是互联,就不止一种形式。从传统万维网,到今天的移动互联,技术变革在不断催生新的互联形态。2013年, gongkong®的另一创举就是推出了业界首个app产品--igongkong。12月5日,基于android系统的 igongkong正式在android store上线,基于ios的产品亦已在研发中。 igongkong 以 “gongkong智库”为核,将不断扩展,最终不止实现在移动客户端为用户提供产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修的资讯服务,还将实现对产品选型、商务采购、工厂运行维护的优化服务。        此外,gongkong®还有另一张更具价值的网,那就是由gongkong军团、gongkongebn、gongkongbpo、gongkongiaat以及中关村(工控网)先进制造技术产业联盟所构建的线下网络。其中,中关村(工控网)先进制造技术产业联盟是北京市政府、中关村园区推动工控网建立的专业协会,以推动工业自动化、信息化为宗旨。筹备阶段,即有多个全国各地园区企业代表团到访,通过联盟寻求园区企业与解决方案供应商的对接。就商业价值而言,“联盟”有助于将企业个体的销售行为变为集体的供需对接,从而降低商业活动的边际成本。         如果说gongkong®各个平台是产品,构筑的是供需服务系统,那么,这3个不同形态的“网”,就是贯穿这一系统的“现场总线”。 4: gongkong®服务       中国自动化市场发展已历20年,市场环境渐趋成熟,企业需求亦在转变。从最初的品牌、产品传播,扩展为整体营销战略需求;从为手段而付费转向为结果而付费。 gongkong®服务自然与时携行,不断创新。在营销战略层面,由gongkong市场研究、中国工控网两个平台,继续为企业提供营销战略决策以及营销传播;在产品销售层面,gongkongmall、gongkongebn为企业提供直接面向市场或分销两种电子商务服务;在存量市场层面,有gongkongmro、gongkongbpo,既为企业提供存量市场、服务业务营销,亦能提供售后服务优化;在人才战略层面,gongkonghr、gongkongiaat为企业提供人才招聘以及团队建设服务。相对新浪、淘宝、51job等公众互联网服务平台, gongkong®不求为所有行业企业提供某类服务,但求为自动化企业提供一切可能的互联网服务。 8: gongkong®平台        提及gongkong®品牌,也许尚须解释;但提及中国工控网,业界已无人不晓。在gongkong®“产品”体系中,我们将继续赋予它自动化权威资讯传媒的使命,坚持“专业+开放”战略。所谓专业,就是强化内容的专业性,坚持品质;所谓开放,就是让更多专业用户同时成为网站内容的生产者与分享者。       市场研究, gongkong®要做的是“回归”。回归gongkong®文化,摒弃浮躁的生意心态;回归商业道德,对间谍式的情报需求说不;回归互联网思想,坚持采样网络建设,降低研究的时间成本;回归gongkong®思想,以前瞻性视角提供标准化报告,降低客户的边际成本。践行理念,首要在人。 gongkong®为此虽经短痛,但已经重建一个能够“把握当下,不动如山”的研究团队。        早在工控网筹建之初,业界即已诞生一家电商网站。但起得太早,最终在品牌供应商的封杀中关门大吉。面对自动化行业以分销为主的商业模式,即便当下,也无从“革命”,更何况当初。gongkongebn即是这一思维下的产物。运行两年,已形成遍布全国的1200家加盟分销商网络,但尚不敢说成功。但我们相信渐进式的变革终会发生。当加盟供应商政策更加透明或新的营销战略导入时,必将激活这一网络,激发出强大的力量。        如果说网易教会了我们使用互联网,那么应该说淘宝教会了我们使用电商。这个“教会”不是学习,而是使之成为我们的一种习惯。 gongkongmall就是在这一背景下诞生的。当更多80后、90后步入职场,谁又能对抗他们早已养成的网络购物习惯呢? gongkong®要做的就是做好准备。        2009年, gongkong®首次提出存量市场概念,并创建了以聚焦备品备件、维修、服务业务的子网站“修工控”,2012年,更名为今天的gongkongmro。秉承中国工控网的模式,我们在致力于建设一个专注存量、服务市场的新网站,以期服务于企业的存量市场开发、服务业务拓展。      gongkongbpo,有点象嘀嘀打车,是对gongkong®“整合社会资源、利用闲置资源”理念的践行。这些年,我面试过很多工厂的自动化工程师,发现他们很多技术熟练,工作却不饱和;而自动化企业售后服务或工厂自动化设备维护又常常人力成本颇高。如果能在二者之间合理调配资源,岂不能降低服务成本、提高响应时效。 gongkongbpo就是在这一思维下形成的。可喜的是,2014年,您将看到一个跨国企业外包给 gongkongbpo的售后服务案例。       企业战略实施,离不开人力资源战略, gongkonghr已经成为业界厂商专业招聘的服务平台。而招聘,只是人力资源服务的一个模块。现在,我们的服务已经扩展到团队建设服务。整合各行业专家资源,为企业提供行业knowhow培训;邀请营销管理专家,为企业提供营销培训;依托市场研究团队,为企业提供市场培训。在这一业务中, gongkong®依然是一个平台,实现资源的整合与分享。      gongkongiaat运营两年来,已逐渐完成标准课程、培训、认证、就业服务的体系,合作院校已近100所,年培训学生数量已超过5000人。由此产生的自动化实验室建设需求,正在成为gongkong®联接供需的“网”,首个机器人实验室已进入建设阶段。汇聚行业knowhow,整合社会资源,创新商业模式,秉承互联网文化, gongkong®已成为互联网时代自动化企业营销战略+(+右上角)解决方案提供商。       这,就是gongkong®的8341

  1. 中国工控网
  2. 2014/3/11
  3. 人气(5630)
  4. 星级(10)
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轻轻松松学电工:识图篇【课件】
本书结合广大电工人员的实际需要,主要介绍了常用电工电路识图的基础知识、方法及技巧,内容包括常用电气符号、电工识图基本方法,以及识读供配电系统图、建筑电气图、电力拖动系统电气图、plc梯形图、变频器应用电路图和软启动器应用电路图等的方法和技巧。以通俗的语言介绍电工知识是本书的一大特色,书中每一个章节的标题都采用了一句读者耳熟能详的短语进行辅助说明,以加深读者对知识的理解和掌握。本书的新(新技术、新方法、新工艺、新应用)、实(贴近实际、注重应用)、简(文字简洁、风格明快)、活(模块式结构配以图表,便于自学)编写风格可带给读者耳目一新的感受。   本书适合广大电工人员阅读,也可作为电工培训教材以及各类职业院校相关专业师生的参考书。   本书结合广大电工人员的实际需要,主要介绍了常用电工电路识图的基础知识、方法及技巧,内容包括常用电气符号、电工识图基本方法,以及识读供配电系统图、建筑电气图、电力拖动系统电气图、plc梯形图、变频器应用电路图和软启动器应用电路图等的方法和技巧。以通俗的语言介绍电工知识是本书的一大特色,书中每一个章节的标题都采用了一句读者耳熟能详的短语进行辅助说明,以加深读者对知识的理解和掌握。本书的新(新技术、新方法、新工艺、新应用)、实(贴近实际、注重应用)、简(文字简洁、风格明快)、活(模块式结构配以图表,便于自学)编写风格可带给读者耳目一新的感受。
  本书适合广大电工人员阅读,也可作为电工培训教材以及各类职业院校相关专业师生的参考书。 第1章 电气符号——电工通用语言  1.1 电气识图的重要性——职场基本功  1.2 图形符号——象形文字  1.3 文字符号——字母组合  1.4 项目代号——种类分层识别码  1.5 回路标号——连接关系助记符  第2章 电工识图基础——练好基本功  2.1 电气图的基本组成——电路说明和标题  2.2 常用电气图——相互补充好施工  2.3 识图基本功——火眼金睛需多练  第3章 供配电系统图——回路一清二楚  3.1 电力供配电系统图——发输变配大电网  3.2 一次回路图——读图入手看主变  3.3 二次回路图——控制监测与保护  第4章 建筑电气图——强弱电不相往来
  1. easyplc20113
  2. 2013/5/3
  3. 人气(6222)
  4. 星级(8)
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台湾企业家眼中的大陆职场_研华科技副总裁何春盛访谈
研华科技副总裁何春盛先生提到“大陆现在的经济就像台湾80年代时的经济”,那我们又能否从台湾今天的经济和职场状况窥视大陆经济明天的发展和未来的职场状况呢? 何老师,作为一个在80年代台湾经济中成功成长的职业经理人,他是如何看待大陆职场的? 一、八十年代台湾经济特点 现在的大陆很像80年代时的台湾,机会俯拾即是而且整个经济的增长速度也是以两位数不断的增长。那时很多中小企业努力的经营把货卖给美国,对美国产生贸易逆差,所以美国就压迫台湾要台币升值,台币从1:40,就是1美金对换40台币上升到了最高25台币。 台湾很多企业因为台币的升值,外销就受到挫折,有些就突破转型,把劳力密集的产业升级到自动化或者以技术为导向,所以才有后来的半导体行业还有it产业,渐渐的那些做伞的、做打火机的、做凉椅的、做家具的大量的退场,很多台商就跑到了中国大陆,开始寻求他们的空间。 二、大陆经济发展趋势 现在大陆的大环境和80年代的台湾是很类似的,就是都是依靠外销来赚取外汇,台湾更是,因为台湾本身的内需的市场更小,不像大陆有这么大的内需市场。 这两年大陆政策的调整开始强调内需,过去是外销跟政府的投资还有内需各三分之一,随着人民币的升值、原物料的上涨,过去以劳力密集为导向的外销企业渐渐会被淘汰。所以这就是我们年轻人要去思考的,就是这个东西在职场上也会有变化。
  1. 研华(中国)公司
  2. 2011/9/22
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初入职场 如何快速提升_研华科技副总裁何春盛访谈
年轻人在找工作的时候,尤其是第一份工作,他们最应该看重这个工作中诸多因素中的哪一个? 何老师:我觉得年轻人在离开学校之前应该第一个要先盘点你的资产,就像你们盘点公司的资产一下,你应该盘点一下你自己,有什么样的资产,哪些是你的优点,哪些是你的负债,所以第一个盘点你自己的资产。 第二个就是想清楚你自己对什么东西有热情,我觉得做一件工作,支撑每一个人的工作都不是为了钱,支撑的都是你的热情,对这份工作的热爱或对这个工作的喜欢,甚至对这份工作的使命感。 然后再去设定你有兴趣的行业或是产业,开始去看看这些公司,那些产业里面的好公司。所以你可能开始要设定一个目标,你希望将来有机会进入这样一个,你有兴趣有热情产业的这些公司。 最后我觉得给年轻人的建议就说有些人非常在意刚开始给多少钱,我是想给年轻人讲你选择这个公司是对的,是对的老板,是对的产业对的公司。如果这些都对的,我觉得一个好的公司是,绝对不会亏待一个优秀的员工,因为你如果真的很优秀,他也怕你离开,他一定想办法留你。所以刚开始要求多少薪水不重要,不要太在意这个事情。 主持人:我特别想请教您我们年轻人,究竟在什么情况下可以跳槽,而在什么样的情况下跳槽则是缺乏企业的责任感? 何老师:我觉得第一个就是说你要慎重,我们刚刚讲慎选你的工作;第二个就是说你踏入这家公司的门之前,要先问自己就说你有没有承诺在这家公司至少要做两年,如果你还没有把握之前,我建议你不要踏进去。 我觉得你太常跳槽对你绝对是不利的,对这个职业生涯的发展是不好的,所以第一个要想清楚你是不是真的要兑现承诺;第二个就是我觉得如果你真的想跳槽,要面对什么情况可以跳槽。第一个你有没有对公司的承诺还没有兑现;第二个就是有没有重要的工作你还没有帮人家完成,这是属于道德层面;第三个要考虑你要找的这个工作是不是真的比你现在的好。 一旦决定就不要回头看,勇敢的去走。因为人生你要练习自己去做自己的决定,然后练习去承担你决定之后带来的种种的后果,这个就是人生,是成长的必要经历。
  1. 研华(中国)公司
  2. 2011/8/26
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“裁员”就是企业社会责任感缺失?_研华科技副总裁何春盛访谈
过去20年,中国大陆经济飞速发展,但是菜贱伤农、地沟油、企业压榨员工、员工猝死自杀等问题频频爆出。归根结底是企业社会责任感的严重缺失。
  1. 研华(中国)公司
  2. 2011/8/25
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  4. 星级(10)
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如何规划大学四年(下)_研华科技副总裁何春盛访谈
随着社会的进步,工作机会也越来越多,却也导致大学生在选择工作时更加摇摆不定,甚至频现“跳跳族”,如何选择适合自己的企业与职务,成为当下大学生急需解决的一大难题。 资深职场经理人、研华科技副总裁何春盛先生为我们分析在大学期间应该如何做好就业准备,怎样做好跨专业就业,以及我们该怎样选择第一份工作。为我们讲述:如何规划我们的大学。
  1. 研华(中国)公司
  2. 2011/8/18
  3. 人气(4245)
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如何规划大学四年(上)_研华科技副总裁何春盛访谈
随着社会的进步,工作机会也越来越多,却也导致大学生在选择工作时更加摇摆不定,甚至频现“跳跳族”,如何选择适合自己的企业与职务,成为当下大学生急需解决的一大难题。 资深职场经理人、研华科技副总裁何春盛先生为我们分析在大学期间应该如何做好就业准备,怎样做好跨专业就业,以及我们该怎样选择第一份工作。为我们讲述:如何规划我们的大学。
  1. 研华(中国)公司
  2. 2011/8/18
  3. 人气(4946)
  4. 星级(10)
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方法总比问题多(4)——给职场人士一双“神奇的跑鞋”
方法总比问题多——给职场人士一双“神奇的跑鞋”!凡事找借口的员工,一定是单位最里不受欢迎的员工 凡事找方法的员工,一定是单位里优秀的员工 不错过方法智慧的三大理由:   1、方法是效率之源   2、方法是解决问题的根本   3、掌握方法能极大的提升人的自信。 对于职场人士来说,当遇到问题和困难时,能否主动去找方法解决,而不是找借口回避责任,这一点,对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。   作者是著名方法学家、国际职业培训师,他一步步教你怎样克服对于问题的恐惧,在遇到问题时怎样运用一些思维技巧,比如找准“标靶”、类比思考、巧妙转移问题等,不仅从心理上藐视问题,以方法克敌制胜,而且还能最终将问题和挑战转变为机遇。这些不但对于员工,而且对于任何遭遇挑战,寻找人生发展突破的人都有很好的指导作用。 作者简介   吴甘霖先生,享有国际声誉的方法学家、思维学家。曾历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职,现为世界青年成功学会副会长、甘霖智慧国际培训机构理事长。 针对中国方法教育、培训缺乏的情况,他将西方思维学与中国传统优秀思维方法相结合,推出了富有中国特色的思维力、方法学开发系列课程《方法总比问题多》《甘霖60日思维突破训练教程》《天才思维》等。目前,这些课程,已经在清华大学等学校开设和运用。 此外,他还将这些方法理论对政界、商界人士进行培训,其中包括中央38个直属部委的众多高级领导乾部、被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的svrice master等中外著名企业。其创办的甘霖智慧国际培训机构,已被誉为国内方法培训的第一品牌。 中央电视台、中新社、中华工商时报等500多家媒体,以“甘霖智慧旋风”等为标题对他纷纷报道。
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  2. 2011/1/24
  3. 人气(4572)
  4. 星级(10)
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方法总比问题多(3)——给职场人士一双“神奇的跑鞋”
方法总比问题多——给职场人士一双“神奇的跑鞋”!凡事找借口的员工,一定是单位最里不受欢迎的员工 凡事找方法的员工,一定是单位里优秀的员工 不错过方法智慧的三大理由:   1、方法是效率之源   2、方法是解决问题的根本   3、掌握方法能极大的提升人的自信。 对于职场人士来说,当遇到问题和困难时,能否主动去找方法解决,而不是找借口回避责任,这一点,对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。   作者是著名方法学家、国际职业培训师,他一步步教你怎样克服对于问题的恐惧,在遇到问题时怎样运用一些思维技巧,比如找准“标靶”、类比思考、巧妙转移问题等,不仅从心理上藐视问题,以方法克敌制胜,而且还能最终将问题和挑战转变为机遇。这些不但对于员工,而且对于任何遭遇挑战,寻找人生发展突破的人都有很好的指导作用。 作者简介   吴甘霖先生,享有国际声誉的方法学家、思维学家。曾历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职,现为世界青年成功学会副会长、甘霖智慧国际培训机构理事长。 针对中国方法教育、培训缺乏的情况,他将西方思维学与中国传统优秀思维方法相结合,推出了富有中国特色的思维力、方法学开发系列课程《方法总比问题多》《甘霖60日思维突破训练教程》《天才思维》等。目前,这些课程,已经在清华大学等学校开设和运用。 此外,他还将这些方法理论对政界、商界人士进行培训,其中包括中央38个直属部委的众多高级领导乾部、被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的svrice master等中外著名企业。其创办的甘霖智慧国际培训机构,已被誉为国内方法培训的第一品牌。 中央电视台、中新社、中华工商时报等500多家媒体,以“甘霖智慧旋风”等为标题对他纷纷报道。
  1. 哈里森伏贴
  2. 2011/1/17
  3. 人气(4787)
  4. 星级(10)
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人力资源专家全面解析职场(下)
主讲人:袁岳——零点研究集团董事长,第一财经《头脑风暴》主持人; 孙虹钢——华声在线资深副总裁,国内著名职场专家。 主题:名家对话职场7方面 简介:本讲座是第一财经电视台《头脑风暴》专题节目光盘录像,获2006年“亚洲电视奖”最佳谈话节目提名。生动活泼、深入浅出地阐述了职场关系、职场规则等各方面的问题,涉及留学、就业、行业选择、潜规则处理等各个层次。 时长:10分钟
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  2. 2011/1/13
  3. 人气(4134)
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