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gongkong2014 8341服务架构介绍视频

用这样一个对中国人而言颇具神秘色彩的数字,纯属巧合,绝非有意。只因它是对gongkong®设计思想、服务体系最好的凝练。 1: gongkong智库       万物“一”始,解读这一体系,还得从“1”开始。早在1999年以一己之力筹建中国工控网之初,即将“选型+索引”确定为呈现资讯的主线。力求通过品牌、型号、工艺应用乃至参数选型为工业用户提供精准资讯。因为工业用户对自动化的需求,最终标的是产品,对资讯的需求当然都是基于产品的衍生,获取资讯的方式自然就是基于产品的各种属性。然这一工作的专业性之高、工作量之大,对当时的人力资源是巨大的挑战。受制于此,虽思之弥切,无奈中途放弃。2013年, gongkong®初具规模的团队让这一设想终于得以实现。涵盖全球1772个自动化品牌、896个产品种类的14311产品系列、58个行业的1,931个应用工艺、9,020,000个选型参数的 “gongkong智库” 终于建设完成,并将应用于gongkong®各个网站平台以及app。gongkong所有平台因此有了共同的“基因”。工业用户可通过任意产品属性的组合,获取目标产品的精准资讯,包含产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修,实现按需订制的资讯服务。        这是业界创举,唯心静思远、志在千里者方可为之。在此谨向我的团队致以诚挚谢意! 3: gongkong®之“网”       互联网,“互”为交互,“联”为联接,“网”为形态。其核心在互联,既然是互联,就不止一种形式。从传统万维网,到今天的移动互联,技术变革在不断催生新的互联形态。2013年, gongkong®的另一创举就是推出了业界首个app产品--igongkong。12月5日,基于android系统的 igongkong正式在android store上线,基于ios的产品亦已在研发中。 igongkong 以 “gongkong智库”为核,将不断扩展,最终不止实现在移动客户端为用户提供产品功能、性能、 采购、 安装、操作、维护、 诊断、 维修的资讯服务,还将实现对产品选型、商务采购、工厂运行维护的优化服务。        此外,gongkong®还有另一张更具价值的网,那就是由gongkong军团、gongkongebn、gongkongbpo、gongkongiaat以及中关村(工控网)先进制造技术产业联盟所构建的线下网络。其中,中关村(工控网)先进制造技术产业联盟是北京市政府、中关村园区推动工控网建立的专业协会,以推动工业自动化、信息化为宗旨。筹备阶段,即有多个全国各地园区企业代表团到访,通过联盟寻求园区企业与解决方案供应商的对接。就商业价值而言,“联盟”有助于将企业个体的销售行为变为集体的供需对接,从而降低商业活动的边际成本。         如果说gongkong®各个平台是产品,构筑的是供需服务系统,那么,这3个不同形态的“网”,就是贯穿这一系统的“现场总线”。 4: gongkong®服务       中国自动化市场发展已历20年,市场环境渐趋成熟,企业需求亦在转变。从最初的品牌、产品传播,扩展为整体营销战略需求;从为手段而付费转向为结果而付费。 gongkong®服务自然与时携行,不断创新。在营销战略层面,由gongkong市场研究、中国工控网两个平台,继续为企业提供营销战略决策以及营销传播;在产品销售层面,gongkongmall、gongkongebn为企业提供直接面向市场或分销两种电子商务服务;在存量市场层面,有gongkongmro、gongkongbpo,既为企业提供存量市场、服务业务营销,亦能提供售后服务优化;在人才战略层面,gongkonghr、gongkongiaat为企业提供人才招聘以及团队建设服务。相对新浪、淘宝、51job等公众互联网服务平台, gongkong®不求为所有行业企业提供某类服务,但求为自动化企业提供一切可能的互联网服务。 8: gongkong®平台        提及gongkong®品牌,也许尚须解释;但提及中国工控网,业界已无人不晓。在gongkong®“产品”体系中,我们将继续赋予它自动化权威资讯传媒的使命,坚持“专业+开放”战略。所谓专业,就是强化内容的专业性,坚持品质;所谓开放,就是让更多专业用户同时成为网站内容的生产者与分享者。       市场研究, gongkong®要做的是“回归”。回归gongkong®文化,摒弃浮躁的生意心态;回归商业道德,对间谍式的情报需求说不;回归互联网思想,坚持采样网络建设,降低研究的时间成本;回归gongkong®思想,以前瞻性视角提供标准化报告,降低客户的边际成本。践行理念,首要在人。 gongkong®为此虽经短痛,但已经重建一个能够“把握当下,不动如山”的研究团队。        早在工控网筹建之初,业界即已诞生一家电商网站。但起得太早,最终在品牌供应商的封杀中关门大吉。面对自动化行业以分销为主的商业模式,即便当下,也无从“革命”,更何况当初。gongkongebn即是这一思维下的产物。运行两年,已形成遍布全国的1200家加盟分销商网络,但尚不敢说成功。但我们相信渐进式的变革终会发生。当加盟供应商政策更加透明或新的营销战略导入时,必将激活这一网络,激发出强大的力量。        如果说网易教会了我们使用互联网,那么应该说淘宝教会了我们使用电商。这个“教会”不是学习,而是使之成为我们的一种习惯。 gongkongmall就是在这一背景下诞生的。当更多80后、90后步入职场,谁又能对抗他们早已养成的网络购物习惯呢? gongkong®要做的就是做好准备。        2009年, gongkong®首次提出存量市场概念,并创建了以聚焦备品备件、维修、服务业务的子网站“修工控”,2012年,更名为今天的gongkongmro。秉承中国工控网的模式,我们在致力于建设一个专注存量、服务市场的新网站,以期服务于企业的存量市场开发、服务业务拓展。      gongkongbpo,有点象嘀嘀打车,是对gongkong®“整合社会资源、利用闲置资源”理念的践行。这些年,我面试过很多工厂的自动化工程师,发现他们很多技术熟练,工作却不饱和;而自动化企业售后服务或工厂自动化设备维护又常常人力成本颇高。如果能在二者之间合理调配资源,岂不能降低服务成本、提高响应时效。 gongkongbpo就是在这一思维下形成的。可喜的是,2014年,您将看到一个跨国企业外包给 gongkongbpo的售后服务案例。       企业战略实施,离不开人力资源战略, gongkonghr已经成为业界厂商专业招聘的服务平台。而招聘,只是人力资源服务的一个模块。现在,我们的服务已经扩展到团队建设服务。整合各行业专家资源,为企业提供行业knowhow培训;邀请营销管理专家,为企业提供营销培训;依托市场研究团队,为企业提供市场培训。在这一业务中, gongkong®依然是一个平台,实现资源的整合与分享。      gongkongiaat运营两年来,已逐渐完成标准课程、培训、认证、就业服务的体系,合作院校已近100所,年培训学生数量已超过5000人。由此产生的自动化实验室建设需求,正在成为gongkong®联接供需的“网”,首个机器人实验室已进入建设阶段。汇聚行业knowhow,整合社会资源,创新商业模式,秉承互联网文化, gongkong®已成为互联网时代自动化企业营销战略+(+右上角)解决方案提供商。       这,就是gongkong®的8341

  1. 中国工控网
  2. 2014/3/11
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gongkong 回顾2011 展望2012
gongkong视频回顾2011 展望2012!2011gongkong足迹 2011年1月 “用户标的营销” 推出 自动化年度评选颁奖典礼 2011年2月 gongkong手机报-西门子专刊 2011年3月 视频业务通过审批 举办opc技能培训 三菱自动化技术培训 siaf我做大记者展网友报道团 关键词植入营销 “工控股市”上线 2011年4月 iaat项目启动 趣味运动会召开 2011年5月 工控家园上线 网友报道团再聚fa/pa 2011年6月 工控维修联盟成立 用户报道团齐聚iac 2011年7月 中国工控网第一轮融资 gongkong贷 发布 工控服务投诉平台上线 综合注册用户超270万 2011年8月 gongkong《行业快讯》发布 《中国工控报道》,发布 2011年9月 gongkong香山办公区域投入使用 gongkongebn上线 2011中国物联网行业研究报告 2011年10月 新版全整合营销服务发布 gongkongebn vi启航 2011年11月 工博会专题上线 物联网频道上线 工厂招聘启动 备件淘宝上线 2011年12月 自动化年度评选启动 第三季度gongkong指数发布 gongkongebn加盟品牌视频培训启用 gongkong论坛2012版上线 gongkong微博测试版上线
  1. gongkong
  2. 2012/1/5
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网友讨论:节能减排与自动化发展_《中国工控报道》2011年第三期
工控资讯:abb发布新品并推出“太阳能低碳屋” ,2011研华嵌入式设计论坛北京站活动举行,ni北京分公司成立!网络斯文”开篇语:今年来,细心的人不难发现,从政府到企业,从媒体到自动化行业从业者,节能减排可谓是一个热点话题。在我们工控论坛上“节能减排与自动化发展”也成为众多网友茶余饭后讨论的话题。本期网络斯文节目带您分享网友观点“节能与减排,自动化可以做些什么?”行业简讯:“自在香山”新办公区启用 gongkong部分业务迁址,abb中国2012校园招聘“金秋校园行活动”全面启动,施耐德电气携全新方案出击2011上海国际电力展,“传递新知,感触未来”巴鲁夫论文大赛走进西安,研华pac功能再升级,推出fb功能模块,西门子推出了气体分析仪ultramat 23 ,艾默生助力英利能源打造高可靠太阳能电池生产线,罗克韦尔自动化 授权分销商联合路演活动结束,国内最大日产20000吨砂石骨料生产线即将投产!
  1. 中国工控网
  2. 2011/10/12
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回答网友在线问题_研华科技副总裁何春盛访谈
研华科技是全球电子平台服务的领导厂商,公司副总裁何春盛先生,以成功台湾企业家身份,向大家讲述了台资企业的用人标准: "名校生未必是好人才,如果让我选择我是不会选名牌的,我宁愿选择second大学毕业的优秀生。" "我们特别重视道德的操守,违反了就要被请走,我们公司就是这个样子。" "我们很强调这个teamwork,不用特立独行的那种人,哪怕他的能力很强。"
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  2. 2011/9/29
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春盛谈青年人职业与成长_研华科技副总裁何春盛访谈
研华科技是全球电子平台服务的领导厂商,公司副总裁何春盛先生,以成功台湾企业家身份,向大家讲述了台资企业的用人标准: "名校生未必是好人才,如果让我选择我是不会选名牌的,我宁愿选择second大学毕业的优秀生。" "我们特别重视道德的操守,违反了就要被请走,我们公司就是这个样子。" "我们很强调这个teamwork,不用特立独行的那种人,哪怕他的能力很强。"
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  2. 2011/9/14
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年轻人求职该如何选择企业_研华科技副总裁何春盛访谈
一 欧美外资、台资、大陆本土企业的异同   一般来比较就是像欧美的大企业、日本等外企,再个就是台资企业,然后是本土企业。其实这三种方式,坦白来讲是不一样的。   首先我们从外企来讲,一般来讲他们都是规模相当大的企业,他们的操作的方式就是设定目标,三年以后五年以后我在中国要做到多大。我的公司拉出来以后就要组织怎么来做。所以他们做事情的方式,是三年五年之后才要赚钱所以他们欠债就是可以,所以他们相对提供的待遇相对都是比较高的。但是,我算过他们这些公司录用大概只有一个percent,就是说一百个人才录用一个。   另外一个就是说大陆的本土企,因为他经历的时间其实都比较短,10年、20年,所以大陆的本土企业相对来讲,企业化职业化的过程还都不够,包括老板本身都不知道怎么管理公司,都不知道怎么样去管理,包括怎么设立自己的愿景,为公司做策略的规划,导引公司未来发展的方向或是怎么去发展人才培育人才,怎么为公司制定一个有效的管理的体制。   相对在这方面,台湾的企业刚好是界在中间,因为台湾从60年代开始,日资的企业、美资的企业到台湾市场设立分公司。在那个阶段,其实美国公司和日本公司在台湾训练了非常多的优秀人才。就像我就是70年代80年在台湾有机会在美国公司上班,学到一些管理的技巧,后来我们创立了本土的企业。所以相对台湾企业的经营者,是比较有国际管理能力,在经营管理方面是比较这个职业化。可以说是它是欧美这种职业化和咱们这个本土传统的结合。
  1. 研华(中国)公司
  2. 2011/8/29
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初入职场 如何快速提升_研华科技副总裁何春盛访谈
年轻人在找工作的时候,尤其是第一份工作,他们最应该看重这个工作中诸多因素中的哪一个? 何老师:我觉得年轻人在离开学校之前应该第一个要先盘点你的资产,就像你们盘点公司的资产一下,你应该盘点一下你自己,有什么样的资产,哪些是你的优点,哪些是你的负债,所以第一个盘点你自己的资产。 第二个就是想清楚你自己对什么东西有热情,我觉得做一件工作,支撑每一个人的工作都不是为了钱,支撑的都是你的热情,对这份工作的热爱或对这个工作的喜欢,甚至对这份工作的使命感。 然后再去设定你有兴趣的行业或是产业,开始去看看这些公司,那些产业里面的好公司。所以你可能开始要设定一个目标,你希望将来有机会进入这样一个,你有兴趣有热情产业的这些公司。 最后我觉得给年轻人的建议就说有些人非常在意刚开始给多少钱,我是想给年轻人讲你选择这个公司是对的,是对的老板,是对的产业对的公司。如果这些都对的,我觉得一个好的公司是,绝对不会亏待一个优秀的员工,因为你如果真的很优秀,他也怕你离开,他一定想办法留你。所以刚开始要求多少薪水不重要,不要太在意这个事情。 主持人:我特别想请教您我们年轻人,究竟在什么情况下可以跳槽,而在什么样的情况下跳槽则是缺乏企业的责任感? 何老师:我觉得第一个就是说你要慎重,我们刚刚讲慎选你的工作;第二个就是说你踏入这家公司的门之前,要先问自己就说你有没有承诺在这家公司至少要做两年,如果你还没有把握之前,我建议你不要踏进去。 我觉得你太常跳槽对你绝对是不利的,对这个职业生涯的发展是不好的,所以第一个要想清楚你是不是真的要兑现承诺;第二个就是我觉得如果你真的想跳槽,要面对什么情况可以跳槽。第一个你有没有对公司的承诺还没有兑现;第二个就是有没有重要的工作你还没有帮人家完成,这是属于道德层面;第三个要考虑你要找的这个工作是不是真的比你现在的好。 一旦决定就不要回头看,勇敢的去走。因为人生你要练习自己去做自己的决定,然后练习去承担你决定之后带来的种种的后果,这个就是人生,是成长的必要经历。
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  2. 2011/8/26
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两岸青年在台资企业发展机会是否平等_研华科技副总裁何春盛访谈
一、台资企业招聘时对学校的要求   第一个就是我不迷信名牌。我觉得有时候名牌这个标签会让一个人骄傲,就是说其实并不是说你刻上清华、北大、交大就一定是好人才,我个人不认为是这样子。因为这个名牌会让他自己膨胀,因为我们社会给他们一些privilege,就是特权。如果让我有选择我是不会选名牌的,我宁愿选择second大学毕业的优秀生,就是在二流大学的前段的优秀生。那我们请到这些人,然后他可以比较认同我们公司的理念,比较安定的长久在这里。   二、台资企业招聘时对道德操守的要求   我还是比较重视一个人的道德的操守。当然这个道德的操守是很难在面试的时候可以识别出来的,但是在面试的时候,我都很清楚的和他讲我们公司是这样的,就是我们公司的价值观是这样的,所以一开始我就影响他。第二个就是你哪一天,我认为你违法了这样一个道德原则,你被我请走的时候,你也没有话讲,我们公司就是这样子。   三、 台资企业招聘时对团队合作能力的要求   我觉得毕竟我们还是科技服务业,很强调这个teamwork,我不用很突出很特立独行的这种人才。我们还是比较强调性格上面比较合群,可以和别人沟通,而不是很自负、很狂妄,一出口就是你个傻瓜,你个笨蛋,我不会用这样的人。所有的事业都不是靠一个人,他是靠一个团队合作所完成。如果说你招进来一个特立独行的人,即便他能力很好,他可能短时间为你所用,但是长时间的他会对你们公司产生破坏力,而且你要再去去收拾这个破坏力,你要付出很大的代价。所以我们在选人才的时候非常很严格,很谨慎甚至在面试的时候一次、两次、三次,多了解他一些。我现在即便在大陆的时间比较短,重要的职位还是要亲自面试。有时候电话面试我就用视频,视频面试的时候 ,其实某种程度上是看你的整个仪表还有就是谈吐的感觉,是不是有亲和力。我们公司是一个非常讲究亲和力的,即便是研发人员我们还是坚持这个。   首先应该会做人,其次才可能是真正去做事情。因为做事是可以被训练出来的,做人方面是他从小、从家庭教育、从学校教育被定性改变不了的。
  1. 研华(中国)公司
  2. 2011/8/24
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台资企业招聘人才的标准_研华科技副总裁何春盛访谈
一、台资企业招聘时对学校的要求   第一个就是我不迷信名牌。我觉得有时候名牌这个标签会让一个人骄傲,就是说其实并不是说你刻上清华、北大、交大就一定是好人才,我个人不认为是这样子。因为这个名牌会让他自己膨胀,因为我们社会给他们一些privilege,就是特权。如果让我有选择我是不会选名牌的,我宁愿选择second大学毕业的优秀生,就是在二流大学的前段的优秀生。那我们请到这些人,然后他可以比较认同我们公司的理念,比较安定的长久在这里。   二、台资企业招聘时对道德操守的要求   我还是比较重视一个人的道德的操守。当然这个道德的操守是很难在面试的时候可以识别出来的,但是在面试的时候,我都很清楚的和他讲我们公司是这样的,就是我们公司的价值观是这样的,所以一开始我就影响他。第二个就是你哪一天,我认为你违法了这样一个道德原则,你被我请走的时候,你也没有话讲,我们公司就是这样子。   三、 台资企业招聘时对团队合作能力的要求   我觉得毕竟我们还是科技服务业,很强调这个teamwork,我不用很突出很特立独行的这种人才。我们还是比较强调性格上面比较合群,可以和别人沟通,而不是很自负、很狂妄,一出口就是你个傻瓜,你个笨蛋,我不会用这样的人。所有的事业都不是靠一个人,他是靠一个团队合作所完成。如果说你招进来一个特立独行的人,即便他能力很好,他可能短时间为你所用,但是长时间的他会对你们公司产生破坏力,而且你要再去去收拾这个破坏力,你要付出很大的代价。所以我们在选人才的时候非常很严格,很谨慎甚至在面试的时候一次、两次、三次,多了解他一些。我现在即便在大陆的时间比较短,重要的职位还是要亲自面试。有时候电话面试我就用视频,视频面试的时候 ,其实某种程度上是看你的整个仪表还有就是谈吐的感觉,是不是有亲和力。我们公司是一个非常讲究亲和力的,即便是研发人员我们还是坚持这个。   首先应该会做人,其次才可能是真正去做事情。因为做事是可以被训练出来的,做人方面是他从小、从家庭教育、从学校教育被定性改变不了的。
  1. 研华(中国)公司
  2. 2011/8/19
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姜汝祥-战略HR(1)
作者简介:姜汝祥博士 姜汝祥:北京大学经济社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者 北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理 中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾 万科王石、tcl李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问 美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人 姜汝祥畅销书《差距》-"中国第一部真正称得上企业战略专著的著作"作者 战略hr与传统hr的不同在哪里? 战略hr的核心在哪里: 以人为本 长出新手 科学发展 不战而胜 姜汝祥《战略hr》讲座内容简介: 以人为本:不战而胜: 第一部分 战略hr招聘体系 招聘的核心秘密:战略hr就是让我们的团队长出新的手 一、什么是战略? 二、什么是战略hr?
  1. cat1002by
  2. 2010/8/26
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