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中国建材集团有限公司

灰色水泥的“绿色突围”面临着重重挑战的中国水泥如何破解行业难题,实现可持续发展,是新时期摆在全行业面前的课题。

水泥生产是建材行业的能耗之王——水泥的能耗约占全球能源消耗的2%,二氧化碳排放量占全球碳排量的5%。而中国的水泥产量和消耗量均占全球的60%左右,2011年-2013年,中国消耗了66亿吨水泥,超过美国在整个二十世纪的消耗量。可见,水泥生产也在中国的碳排放总量中占据很大的比例。 随着城市和基础设施建设的减缓,国家多次将水泥作为“产能过剩”“落后产能”的重灾区。同时,水泥行业也在2015年遭遇寒冬,量价齐跌、经济效益低迷,行业运行目前仍未出现筑底企稳迹象。 然而 “新常态”孕育发展新机遇。面临着重重挑战的中国水泥如何破解行业难题,实现可持续发展,是新时期摆在全行业面前的课题。中国建筑材料集团有限公司(以下简称中建材)作为水泥生产的龙头老大,正在节能减排,带动行业转型的路上做出了诸多实践。 解决方案  施耐德电气的全能效解决方案与中建材转型需求不谋而合。施耐德电气结合了系统设计和能效管理等方面的经验,基于工厂既有的自动化、过程控制系统,通过优化调度生产运行管理,为水泥行业用户打造了高品质的能效提升解决方案,既对工厂绿色生产起到了指导性作用,又使水泥厂的管理水平精细到人,极大降低了生产成本。 中建材在山东沂南建设的多条水泥生产线,采用“互联网+水泥制造”模式,实现远程监控和智能化控制,能效较之前提升了10%,获评工信部“2015年智能制造试点示范项目”以及联合国全球契约组织的“中国绿色技术创新成果”。已投产的江苏徐州生产线也从生产工艺、产品质量、生产稳定性上有显著提升。 施耐德电气为中建材提供的解决方案

> 窑专家控制系统> EMS能源管理系统> 设备管理解决方案

主要数据

> 降低人员劳动强度60%, 最大限度地减少/消除非计划停机并 增加主机设备使用寿命, 提升操作安全水平> 单位产品能源节省达3-5%> 提高盈利能力的同时节约运营成本(生产人员优化10~15%)> 提升管理> 减少现金流占用> ROI < 2年



  http://www.schneider-electric.cn/zh/work/campaign/life-is-on/life-is-on.jsp

  1. 2017/5/18
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携手共创辉煌:恒启电子-轨道交通车上和轨旁整体通讯解决方案提供商

 发力轨道交通的智能化,恒启电子(苏州)有限公司本次任务还有“招兵买马”。总经理贺冬在《携手共创辉煌:恒启电子-轨道交通车上和轨旁整体通讯解决方案提供商》中讲到,恒启通过创新的自动化解决方案,利用在垂直行业市场上的专业技术来帮助客户提高业务效率,进而创建更加智能的世界。恒启ITS网络解决方案提供高带宽、高速率来满足高清视频监控的要求,建立高速的信息整合系统,能够实现了不间断操作。

   恒启产品主要用于地铁ISCS、AFC、BAS、CBTC系统等;道路信号控制系统、电子警察、高速公路、桥梁、隧道以及城市轻轨综合通信系统。恒启电子提供成熟、完善的营销计划、不定期培训,并可轻松操作。







  1. 2017/4/5
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工控速派2.0全新平台,将为用户提升哪些服务感受及服务价值?

工控速派六大功能齐聚上线——接发活系统、店铺系统、品牌企业专区、培训系统、备件销售及激励系统。具有四大核心看点:更加关注用户及客户的体验度、商业模式全面升级、服务更加智能化、更加注重服务及效率的提升。







  1. 2017/3/9
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gongkong®2017CAIMRS-智能控制奖-控制系统

2016年,从市场到产业,自动化正在向智能化进阶。这些代表性的事件,之所以能成为年度热点,就在于它们是记录整个产业前行的脚印。

  1. 2017/2/27
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gongkong®2017CAIMRS-热点新闻奖

2016年,从市场到产业,自动化正在向智能化进阶。这些代表性的事件,之所以能成为年度热点,就在于它们是记录整个产业前行的脚印。

  1. 2017/2/26
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科技成果评价在企业创新中的价值

“工业4.0”和智能制造正在全球主导新一代工业革命,对未来制造生态链的任何参与者而言,智能化改造是无法绕行的选择。然而,在我国工业自动化、信息化水平参差不齐的背景下,这一变革不可能一蹴而就。

据统计,我国具备“智能制造发展基础”的企业仅为5%,绝大多数制造企业发展水平还处于2.0-3.0之间,仍需要完善大量工厂级基础建设工作。而工厂级智能的前提是物理层的数字化率和数控化率,因此,对于许多中小型制造企业而言,提升工厂设备、产线和流程自动化水平是立足现实的必然选择;而对于工厂自动化水平较高的企业而言,智能化改造也要量体裁衣、量力而行,应从信息化集成、网络化互联开始渐进式升级。

本次研讨会面向工业4.0但拒绝概念的翻炒,坚持自下而上的工厂级基础建设,结合企业自身发展进程提供切实可行的自动化、数字化、网络化、智能化的渐进式升级解决方案,帮助制造业从当下的工业2.0、2.5逐步进阶至3.0, 脚踏实地的步入智能制造的行列。




  1. 2017/1/6
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工业信息传递及采购新途径—工控网电子商务平台

“工业4.0”和智能制造正在全球主导新一代工业革命,对未来制造生态链的任何参与者而言,智能化改造是无法绕行的选择。然而,在我国工业自动化、信息化水平参差不齐的背景下,这一变革不可能一蹴而就。

据统计,我国具备“智能制造发展基础”的企业仅为5%,绝大多数制造企业发展水平还处于2.0-3.0之间,仍需要完善大量工厂级基础建设工作。而工厂级智能的前提是物理层的数字化率和数控化率,因此,对于许多中小型制造企业而言,提升工厂设备、产线和流程自动化水平是立足现实的必然选择;而对于工厂自动化水平较高的企业而言,智能化改造也要量体裁衣、量力而行,应从信息化集成、网络化互联开始渐进式升级。

本次研讨会面向工业4.0但拒绝概念的翻炒,坚持自下而上的工厂级基础建设,结合企业自身发展进程提供切实可行的自动化、数字化、网络化、智能化的渐进式升级解决方案,帮助制造业从当下的工业2.0、2.5逐步进阶至3.0, 脚踏实地的步入智能制造的行列。




  1. 2017/1/6
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智能制造信息(控制信号)传输的质量保障及可靠性

“工业4.0”和智能制造正在全球主导新一代工业革命,对未来制造生态链的任何参与者而言,智能化改造是无法绕行的选择。然而,在我国工业自动化、信息化水平参差不齐的背景下,这一变革不可能一蹴而就。

据统计,我国具备“智能制造发展基础”的企业仅为5%,绝大多数制造企业发展水平还处于2.0-3.0之间,仍需要完善大量工厂级基础建设工作。而工厂级智能的前提是物理层的数字化率和数控化率,因此,对于许多中小型制造企业而言,提升工厂设备、产线和流程自动化水平是立足现实的必然选择;而对于工厂自动化水平较高的企业而言,智能化改造也要量体裁衣、量力而行,应从信息化集成、网络化互联开始渐进式升级。

本次研讨会面向工业4.0但拒绝概念的翻炒,坚持自下而上的工厂级基础建设,结合企业自身发展进程提供切实可行的自动化、数字化、网络化、智能化的渐进式升级解决方案,帮助制造业从当下的工业2.0、2.5逐步进阶至3.0, 脚踏实地的步入智能制造的行列。




  1. 2017/1/5
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卓越制造转型之旅与智能制造解决方案

“工业4.0”和智能制造正在全球主导新一代工业革命,对未来制造生态链的任何参与者而言,智能化改造是无法绕行的选择。然而,在我国工业自动化、信息化水平参差不齐的背景下,这一变革不可能一蹴而就。

据统计,我国具备“智能制造发展基础”的企业仅为5%,绝大多数制造企业发展水平还处于2.0-3.0之间,仍需要完善大量工厂级基础建设工作。而工厂级智能的前提是物理层的数字化率和数控化率,因此,对于许多中小型制造企业而言,提升工厂设备、产线和流程自动化水平是立足现实的必然选择;而对于工厂自动化水平较高的企业而言,智能化改造也要量体裁衣、量力而行,应从信息化集成、网络化互联开始渐进式升级。

本次研讨会面向工业4.0但拒绝概念的翻炒,坚持自下而上的工厂级基础建设,结合企业自身发展进程提供切实可行的自动化、数字化、网络化、智能化的渐进式升级解决方案,帮助制造业从当下的工业2.0、2.5逐步进阶至3.0, 脚踏实地的步入智能制造的行列。




  1. 2017/1/5
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美国菲力尔(FLIR) 最新工业产品和应用方案介绍

“工业4.0”和智能制造正在全球主导新一代工业革命,对未来制造生态链的任何参与者而言,智能化改造是无法绕行的选择。然而,在我国工业自动化、信息化水平参差不齐的背景下,这一变革不可能一蹴而就。

据统计,我国具备“智能制造发展基础”的企业仅为5%,绝大多数制造企业发展水平还处于2.0-3.0之间,仍需要完善大量工厂级基础建设工作。而工厂级智能的前提是物理层的数字化率和数控化率,因此,对于许多中小型制造企业而言,提升工厂设备、产线和流程自动化水平是立足现实的必然选择;而对于工厂自动化水平较高的企业而言,智能化改造也要量体裁衣、量力而行,应从信息化集成、网络化互联开始渐进式升级。

本次研讨会面向工业4.0但拒绝概念的翻炒,坚持自下而上的工厂级基础建设,结合企业自身发展进程提供切实可行的自动化、数字化、网络化、智能化的渐进式升级解决方案,帮助制造业从当下的工业2.0、2.5逐步进阶至3.0, 脚踏实地的步入智能制造的行列。




  1. 2017/1/5
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